2020年是“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”规划的关键之年。面对百年未有之大变局，在疫情、中美贸易战、双循环、高质量发展等形势下，2021年2月7日-8日泰尔年度总结大会暨未来三年展望大会在公司多功能报告厅隆重召开。
会议全面总结2020年取得的成绩和成果，深度剖析存在的问题、不足。结合国家“十四五”规划，国际、国内形势，行业发展，科技发展，经济发展，明确了2021年及未来三年发展目标，实现了全公司认识、思想、行动的统一。
会议释放三大信息
董事长邰正彪作《变革变道 共创共赢 2021新征程》主题演讲
总经理邰紫鹏作年度述职报告
2020成果丰硕
2020年，全球经历了百年不遇的新冠肺炎疫情的严峻考验。面对复杂多变的外部形势，面对百年未有之大变局的机遇，泰尔奋力博弈，迎难而上，取得较好成绩，赢得客户、行业、社会认可。
市场拓展
泰尔核心产品万向轴、联轴器、卷筒、打包机实现市场突破；产品总包、产线服务合作不断拓展。
技术创新
数字化制造：
设计算法模型、工艺算法模型、产品标准化模型初步成形，搭建了产品模型库框架；
建成核心备件产品全生命周期技术标准和产品技术标准平台。
智能制造：
智能化产品、智能化制造、智能化管理、智能化服务形成初步规划模型。
打包机创新：
对部分打包机进行全面设计，掌握核心知识产权。
激光技术创新：
激光设备集成创新及其应用，激光熔覆新工艺、新材料开发应用。
管理创新
价值管理模式：
建立指标体系、报表体系、评价体系。
财务数字化：
财务共享上线、预算编制系统上线、财务协同平台上线、销售日报上线。
管理信息化：
财务数字化系统、泰尔科技erp。
订单全生命周期管理信息化雏形初具：
建立合同—制造—营收—发货—回款—资金占用—对账管理全流程管理模型。
国家/省/市荣誉
第二十一届中国专利优秀奖
全国工商联颁发的“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”
被收录2020年全省工业领域节能环保“五个一百”推介目录，荣获“节能环保优质生产企业”称号
2020年省制造业创新中心
首届“长三角慈善之星”
安徽省制造业百强企业
安徽省科学技术进步奖
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行业认可
承办中国钢铁工业协会冶金设备分会第二次会员大会，董事长邰正彪连任副会长
在“高质量发展 装备与钢铁同行”2020年冶金先进技术装备创新推进会上，董事长邰正彪参与并见证了《同心同行—全面推进关键装备技术协同创新》共识发布
第三次荣登中国冶金报社权威发布“中国钢铁技术与服务供应商”品牌榜！
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客户认可
与首钢股份签订总包合作协议
与安阳钢铁签订战略合作协议
与中国中钢集团全资子公司中钢设备有限公司签订战略合作协议
燊泰打包机助力首钢连续式酸洗线正式投产
与山西大新签署泰尔试验检测合作协议
荣获宝武集团2020年优秀供应商称号
连铸事业部山钢项目组获山钢日照“2020年度合作共赢优秀组织团队”表彰、表扬信
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2021未来可期
2021-2023三年规划指导思想:
一个坚持
坚持战略目标不变：向科技型、服务型升级转型
五个导向
战略导向、市场导向、目标导向、结果导向、价值导向
四个统一
统一认识、统一思想、统一目标、统一行动
2021-2023三年经营方针：
围绕着冶金行业做好产品、做好市场、做好服务、做好技术、做好供应链，保证好产品质量、成本、供应。
做好创新体系（管理创新、技术创新），顺应和利用产品、智能技术、供应链，做好升级，并向其他行业渗透、转型、发展。
打造好人才团队，做好价值评价，让人才资本成为核心竞争力。
未来三年目标:
营销服务平台目标：市场数据、智能服务、营销平台、产品延伸平台
智能制造目标：智能化产品，智能化制造、智能化管理、智能化服务
供应链平台目标：供应链数据、供应平台、资源平台、商业平台、金融平台
财务管理目标：
成本模型、预算管控、资金风控；
指标体系、报表分析体系、bi智慧决策体系
价值管理模式目标：组织打造、团队打造、价值创造分配的平台
信息化管理目标：数字化、信息化、智能化
责任、使命
17个核心力量接力2021发展
17个核心力量分别从四个方面全面总结了2020年工作成果、价值评价，剖析问题、反思不足，明确了2021年经营指标、管理目标、能力目标。
2021年是奋斗的一年，也是公司升级发展的一年。会议的召开，更加明确了方向，坚定了信心，为公司的高质量发展、变革变道，为主动融入国际国内双循环，全球供应链、产业链的打造，为“国际泰尔、百年泰尔”的达成，夯实基础。
董事、财务管理中心总监杨晓明作年度工作报告
营销服务中心总经理冯春兰作年度工作报告
副总经理董文奎作年度工作报告
责任在肩 使命必达-泰尔价值目标责任状签订
为了实现未来三年战略目标的达成，董事长邰正彪与总经理邰紫鹏分别与各中心、部门负责人签署价值目标责任状，明确了经营目标、管理目标、能力目标。