公司下半年管理思路：
三个导向——目标导向、结果导向、价值导向
三个能力——创造能力、竞争能力、发展能力
八个一体化——目标、计划一体化，职责、能力一体化，业务、财务一体化，岗位、指标一体化，思维、行为一体化，战略、结果一体化，数据、信息一体化，价值、收益一体化
7月25日-26日，泰尔集团2019年半年度总结计划会在行政大楼多功能报告厅胜利召开。集团中层及以上管理人员、核心骨干，共计140人参会，大会由集团副董事长邰紫鹏主持。
集团及各子公司、各中心负责人分为两天依次上台进行半年度工作汇报，21个核心力量分别从目标计划实现、工作计划实现、团队成长目标实现、价值评价四个方面全面总结了2019年上半年的工作成果，同时明确了2019年下半年的目标计划、工作计划、团队成长目标及价值评价目标。
▲泰尔集团2019年半年度总结计划会
▲泰尔集团2019年半年度总结计划会
▲夏清华作半年度汇报
▲王先云作半年度汇报
▲叶文汇作半年度汇报
▲冯春兰作半年度汇报
▲祁振东作半年度汇报
泰尔董事长邰正彪作总结报告。
报告中指出，在集团战略指引及全公司上下一心的努力下，上半年集团各项经营指标完成情况较好，行业影响力及社会关注度显著提升。同时，报告反思了上半年未完成的指标、工作，指出当前宏观经济形势、行业形势复杂，泰尔将面临新的机遇和新的挑战，必须认清自己、认清现状、认清未来。
▲董事长邰正彪作总结报告
会议明确了下半年指标、管理目标，对集团及各子公司、各中心下半年工作做出具体要求，转变管理思路，以目标导向、结果导向、价值导向，打造创造能力、竞争能力、发展能力。通过价值管理模式，结合bi、数字化财务、数字化制造、人力资源、信息、实现技术平台、市场平台、供应平台，抓好战略、文化、体系建设，以价值管理模式为基础，建立能力标准、工作标准、评价标准，明确人才及团队奋斗目标。
▲董事长邰正彪作总结报告
邰董指出，做好基础管理很重要，要尊重市场，没有市场就没有岗位，只有市场才能给予机会；要尊重责任，只有尊重自己的责任，才能自我尊重；要尊重规则，在整个国际化泰尔发展和中国市场当中，对客户、产品、合作都要尊重规则，要淘汰负能量，做到精兵强将。
最后，邰董勉励全体员工，只有做到志同道合，上下同心，心往一处，才能战无不胜，实现客户价值、投资价值、员工价值、社会价值。
作为半年度会的重要环节，7月27日-28日，公司相继特邀浙江大学哲学系教授、百家讲坛《传奇王阳明》主讲人董平教授为大家讲授《王阳明心学》及开展户外拓展训练。
董平教授从中国阳明心学兴起的背景展开，对王阳明进行了深刻的解读和剖析，深入浅出地讲解了王阳明心学的核心精髓“心即理、知行合一、致良知、万物一体”。活动结束，公司副总经理邰紫鹏总作总结发言，他指出，国学经典即是思想，思想即是行为，希望大家在价值管理模式时刻谨记，把握事物的本质，紧盯岗位使命与目标，高效推进工作落实。
▲《王阳明心学》国学讲座
▲国学讲座现场互动
7月28日，公司中高管团队40余人赴甑山生态园参与拓展训练，上午活动设置了“破冰起航”、“极限150”两个环节，团队分为三组展开激烈角逐，活动中，大家热情投入、密切配合、顽强拼搏，展现出了泰尔人奋发进取、团结协作的精神面貌。下午，在专业导师的带领下完成了团队体验式实训项目：沙漠掘金，使大家深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，进一步提升了大家团队协作、群体决策和资源配置能力。
▲泰尔2019年中高管团队拓展活动
▲泰尔2019年中高管团队拓展活动
▲泰尔2019年中高管团队拓展活动
深淘滩 低作堰 长发展，2019年下半年，全体泰尔人一定会不断刷新自我、挑战自我，创造辉煌！